입고·출고·재고·작업·정산을 하나로. 작업자 능률부터 화주사별 진짜 수익성까지 — 감이 아니라 데이터로 운영하세요.
엑셀과 카톡으로 굴리던 운영을 Docktre 하나로. 모든 데이터가 연결되어 의사결정이 빨라집니다.
숨은 적자 화주사를 3초 만에 찾아냅니다.
작업자별 능률을 자동으로 분석합니다. 처리량·정확도·숙련도를 데이터로 보여줍니다.
쿠팡·네이버·11번가 등 주요 채널의 주문을 자동 수집하고, 재고와 송장을 역방향으로 푸시합니다.
데이터로 운영하는 3PL·풀필먼트를 위한 실전 가이드. 화주사 수익성, 작업자 능률, 피킹 효율 — 감이 아니라 숫자로 봅니다.
성수기는 놀라운 사건이 아니라 날짜가 박힌 시험입니다. 한국 물류의 파도 달력, 캐파를 네 개로 쪼개 병목을 찾는 법, 표준시간으로 필요 인력을 역산하고 주 52시간이 잔업 카드에 그어 둔 상한, 점유율 85%의 벽과 오버플로 사다리, 물건을 늘리기 전에 흐름을 바꾸는 프로세스 카드, 그리고 캐파를 공짜로 팔지 않는 법.
원가는 가격이 아니라 하한이고 협상력입니다. 단가표를 원가 구조의 번역문으로 다시 쓰는 법, 일률 인상이 좋은 고객을 쫓아내는 이유, 표시 단가와 실수령 단가 사이의 가격 폭포, 원장을 갱신 협상 서류로 바꾸는 절차, 견적서에 가격 대신 가정을 적는 규율, 그리고 고래 곡선 꼬리의 처방 사다리. 물류 원가 전략 시리즈 5부 · 완결.
차이는 계산이 끝이 아니라 문장의 시작입니다. 유연예산이 걷어내는 착시, 상쇄가 숨는 활동 매트릭스, 창고 탓·화주 탓·시장 탓의 3분류, 조사할 차이를 고르는 임계값 3종, 유리한 차이를 의심해야 하는 이유, 그리고 표준을 소모품으로 다루는 개정 규율. 물류 원가 전략 시리즈 4부.
동인은 상관이 아니라 인과로 고릅니다. 그리고 표준시간은 하나의 숫자가 아니라 식입니다. 집계 오차가 만드는 화주사 간 보조금, 시간 방정식 설계, 이동시간이 절반인 피킹, 원장 회귀라는 창고만의 방법, 그리고 측정이 표본에서 전수로 넘어가는 2026년. 물류 원가 전략 시리즈 3부.
Docktre 도입과 데모가 궁금하시면 편하게 연락 주세요. 운영 규모에 맞춰 상담해 드립니다.