원가에서 가격으로 — 단가표·계약·수익성을 원가에 잇는 법
원가는 가격이 아니라 하한이고 협상력입니다. 단가표를 원가 구조의 번역문으로 다시 쓰는 법, 일률 인상이 좋은 고객을 쫓아내는 이유, 표시 단가와 실수령 단가 사이의 가격 폭포, 원장을 갱신 협상 서류로 바꾸는 절차, 견적서에 가격 대신 가정을 적는 규율, 그리고 고래 곡선 꼬리의 처방 사다리. 물류 원가 전략 시리즈 5부 · 완결.
성수기는 놀라운 사건이 아니라 날짜가 박힌 시험입니다. 한국 물류의 파도 달력, 캐파를 네 개로 쪼개 병목을 찾는 법, 표준시간으로 필요 인력을 역산하고 주 52시간이 잔업 카드에 그어 둔 상한, 점유율 85%의 벽과 오버플로 사다리, 물건을 늘리기 전에 흐름을 바꾸는 프로세스 카드, 그리고 캐파를 공짜로 팔지 않는 법.
원가는 가격이 아니라 하한이고 협상력입니다. 단가표를 원가 구조의 번역문으로 다시 쓰는 법, 일률 인상이 좋은 고객을 쫓아내는 이유, 표시 단가와 실수령 단가 사이의 가격 폭포, 원장을 갱신 협상 서류로 바꾸는 절차, 견적서에 가격 대신 가정을 적는 규율, 그리고 고래 곡선 꼬리의 처방 사다리. 물류 원가 전략 시리즈 5부 · 완결.
차이는 계산이 끝이 아니라 문장의 시작입니다. 유연예산이 걷어내는 착시, 상쇄가 숨는 활동 매트릭스, 창고 탓·화주 탓·시장 탓의 3분류, 조사할 차이를 고르는 임계값 3종, 유리한 차이를 의심해야 하는 이유, 그리고 표준을 소모품으로 다루는 개정 규율. 물류 원가 전략 시리즈 4부.
동인은 상관이 아니라 인과로 고릅니다. 그리고 표준시간은 하나의 숫자가 아니라 식입니다. 집계 오차가 만드는 화주사 간 보조금, 시간 방정식 설계, 이동시간이 절반인 피킹, 원장 회귀라는 창고만의 방법, 그리고 측정이 표본에서 전수로 넘어가는 2026년. 물류 원가 전략 시리즈 3부.
매출 비례 배부는 적자 화주사를 절대 찾아내지 못합니다. 정의상 그렇게 만들어졌기 때문입니다. 자원에서 활동으로, 활동에서 화주사로 원가를 흘려보내는 2단 경로, 배부하면 안 되는 미사용 능력, 고래 곡선, 그리고 ABC가 한 번 실패했다가 창고에서만 다시 가능해진 이유. 물류 원가 전략 시리즈 2부.
보관원가는 분모에서 갈립니다. 총면적이 아니라 유효 가동 포지션으로 나눠야 하고, 피크로 짓고 평균으로 청구하는 비대칭을 조업도차이로 드러내야 합니다. 과금 단위 5종의 이해관계, 벌집 현상, 그리고 2026년 저온 37% 공실이 표준원가에 뜻하는 것.
물류 원가는 월말에 세는 게 아니라 미리 정하는 것입니다. 표준시간 × 표준요율로 단위원가를 세우고 실제와의 차이를 요율·능률·조업도로 쪼개 읽는 법, 그리고 2026년 원가 계산을 다시 흔드는 힘들. 물류 원가 전략 시리즈 1부.